2015年作為互聯網家裝的元年，呈現出全產業鏈切家裝入口的一窩蜂態勢。2015年下半年，一度有超過200家線上家裝平臺和企業粗放式增長。但由于模式雷同，同質化嚴重，核心競爭力不足，2016年內大批企業無法很好地整合產業鏈及服務鏈，難以把控規?；\營，紛紛在短期內消亡，驟減近一半，可見進入互聯網下半場，互聯網家裝行業還將進一步洗牌。
雖然互聯網家裝在前端營銷獲客、產品及管理標準化、去中間化成本、信息化改造上確實有值得肯定的地方，對家裝行業效率的提升可圈可點。但目前看來，互聯網家裝產品仍處于低端化，基本都是三個數值（X99、X88、XXX）＋變量，主要切入是10萬以下多客單市場。由于產品的最大標準化使得服務的用戶群體相對小眾，且在落地服務中問題頻頻，用戶口碑時好時壞，體量規模無法跟進實際需求，城市拓展也還在摸索和試錯，整體處于發展的初期階段，可稱之為“半互聯網化”機遇與挑戰并存的時代。
2017年的產業鏈將迎來整合、優化和集中，行業優勝劣汰不可避免，沒有發展根基和資源優勢支撐的、不能給用戶創造價值的，都將失去競爭力，而留下的強者愈強，但不會出現一家獨大的局面，格局和版圖只是初現端倪。
硬實力企業紛紛發力互聯網家裝，既有兔狗家裝、齊家網等“資深”家裝企業，也不乏愛空間等新興勢力。在兔狗家裝看來，互聯網產業的上半場主推用戶紅利，下半場則致力于精耕細作。作為互聯網家裝平臺，兔狗家裝相對“低調”地悶頭做事，將主要精力放在標準化迭代和推行，以及施工服務和供應鏈上。從獲客、設計、施工、監理、供應鏈、家具到軟裝等各環節，嚴選裝修好品牌，依托優質家裝內容帶來的流量優勢，對接線上用戶，形成良性生態，根據用戶需求提供多層次的服務模式，提供一站式整體家裝。
隨著裝修業主的需求不斷升級，愈發追求品質，互聯網家裝終將從小眾向更大眾覆蓋，從低端產品走向中高端產品的延伸。在產品延伸時，對目標人群重新定位和細分，以基礎裝修為主，糅合個性化與標準化，提供“管家式服務”。
按照兔狗家裝網的邏輯，互聯網家裝不是流量問題，也不是流量屬性的問題，更不是訂單量問題，而是落地服務和供應鏈的問題，關注過程才可能有個好結果。只有專注裝修業主需求，解決傳統家裝行業痛點，才能真正保障用戶體驗，才能累積長期口碑，形成交易閉環，構建高效透明的家裝行業新生態。
